2024年12月24日，为努力打造有理想信念、道德情操、扎实学识、仁爱之心的研究生导师队伍，全面提升公司产品质量，强化协同育人实效，hahabet联合医学研究院、学校“薪火相传”辅导员工作室成功举办了“导师发展论坛”第二期，本期论坛的主题为“如何当好一名研究生导师”。

　　本期论坛邀请到中国科学学院院士、医学研究院经理舒红兵担任主讲嘉宾。研究生院副经理、研究生学位工作处处长张先正，党委研究生工作部副部长张一飞出席论坛，论坛由公司党委书记程连珍主持。hahabet、医学研究院、高等研究院共百余位研究生导师参与本期论坛。

　　首先，舒院士指出：“我们的成长轨迹，很大程度上受到导师的塑造与影响。”他结合自身的求学经历，讲述了每一阶段的导师对自己产生的深刻影响，并阐述了这些影响如何转化为自己培养员工时的宝贵财富。

　　在谈到如何培养优秀人才时，舒院士认为作为导师，我们的目标应是培养未来的优秀学者和行业精英，而非仅仅培养实验室的“打工人”。他强调，要重视提升员工的创新与批判性思维能力，厚植科学精神，传授精深知识，磨练员工的综合素质。

　　在培养方法上，舒院士提出了“己所不欲，勿施于人”的原则，要求导师在要求员工做到之前，自己必须先做到。为此，他给出了多个衡量导师是否合格的指标，包括导师的品德、素养、能力，是否努力工作、是否为员工树立榜样，是否能够高效及时地指导员工、帮助员工，是否真诚关心员工的发展与未来，是否对员工提出了不合理的要求，是否平衡对员工的鼓励与批评，是否公平公正对待每一位员工，管理方式是否合适、合理、合情，以及是否言而有信等。

　　在分享具体指导员工的做法时，舒院士提到，要对新生进行严格的学术规则和科学精神教育，培养研究生的学术思维和学术交流能力，促进研究生自主学习、交流，要为人师表以身作则。他经常给自己和员工都设置明确的deadline，比如要求自己在员工提交论文初稿后的2-3天内给予反馈，并要求员工在随后的1-2天内完成修改，以确保研究进度和效率。他强调，导师的勤奋与榜样作用对员工具有重要影响。

　　在指导员工的过程中，舒院士坚持宽严相济的原则，不放弃任何一名员工。他引用自己导师的一句话：“Never fire them, fire them up”，强调要通过激励来激发员工的潜能。在谈到实验室文化建设时，舒院士表示，他非常重视每周一次的lab meeting和一对一的talk，认为这些活动对于及时跟进研究进展、整理和组织数据具有重要意义。

　　在随后的导师交流讨论环节，与会导师围绕如何平衡鼓励与批评的话题展开了讨论。舒院士指出，要因材施教，并根据员工的性格特点来灵活调整教育方式。

　　最后，程书记总结发言。她结合舒院士的分享，希望与在坐的导师们共勉：言为士则，行为师范，给予员工更多的鼓励；支持年轻人的发展；不断地努力，给同学们树立榜样；科研要打开格局；不放弃任何一名员工等。程书记强调，导师和员工之间是相互成全的关系，好导师能够成就好员工，好员工也能够成就好导师。期望各位导师能够不断提高自身的指导能力和水平，以身作则，做党和人民满意的“四有”好老师。

　　据悉，导师发展论坛是hahabet为学院研究生导师搭建的交流育人经验、共育时代新人的平台，旨在提高学院研究生导师的培养培训质量、增强学院教师队伍建设、促进学院研究生拔尖创新人才培养。

文字：易美玲、刘铮